オフィスKojo 「伝刻の詞」

「人のこと」にまつわるさまざまなできごとを本質的な視点で見つめていきます。

人事の今

「話しやすい」だけでは足りない——新入社員が選んだ理想の上司から見える、育成の本質

明治安田生命が毎年実施する「理想の上司」調査。 2026年版の俳優・歌手部門では、1位がムロツヨシさん(3年連続)、2位が鈴木亮平さんという結果でした。 これを芸能人の人気投票として読むのは、少しもったいないです。 この2人が並んだことに、若手が職場…

「退職代行1.5倍」を"異常事態"で終わらせてはいけない——人事が見直すべき3つの設計

2026年4月、デイリー新潮が報じた「退職代行の利用が昨年の1.5倍以上」というニュースが話題になりました。 www.dailyshincho.jp 入社初日の昼休みに相談するケース、先輩が怒られているのを見て即日判断するケース、生成AIで反論文を作るケース——かなり強い…

生成AIを使うほど、なぜ管理職は「働きがい」と「不安」を同時に感じるのか?

「AIで仕事がラクになった」と言いながら、なぜかモヤモヤが消えない。 管理職にそういう人が増えています。気のせいではなく、データにも出ています。 株式会社NEWONEが管理職1,000名を対象に行った調査(2026年1月実施)で見えてきたのは、生成AIの利用頻…

「研修はあるのに辞める」——新入社員の早期離職は、配属後の設計で決まる

新入社員研修はちゃんとやっている。なのに、配属後に早期離職が出る。 この違和感を感じている人事担当者は、少なくないと思います。その正体が、2026年3月にイー・コミュニケーションズが公表した調査で、かなりはっきり見えてきました。 hochi.news 数字…

仕事が終わらないのは「要領が悪い」からじゃない——伸びる20代が持っている"終わる計画"という発想

「仕事が速い人」と聞いて、何を思い浮かべますか? タイピングが速い、処理が早い、集中力がある——そういうイメージを持つ方が多いと思います。 でも、2026年3月5日にDIAMOND Onlineに掲載されたタスク管理専門家・萩原雅裕さんの記事は、少し違う見方を示…

上司には温かさを求め、キャリアは自分で動かす——2026年の新入社員が教えてくれること

入社した瞬間から転職サイトに登録している新入社員が、約5人に1人いるそうです。 それでも彼らは「上司には人間的な温かさ」を強く求めている。 一見すると矛盾しているようで、実はこれ、令和の働き方の本質をついている気がします。明治安田生命が2026年2…

OJTは9割が実施…なのに育たない?“バラつき”を潰す構造化OJTの話

「若手には主体性がない」と言うのに、OJTは“属人化”したまま…なぜ? 以下は、ALL DIFFERENT株式会社(旧トーマツ イノベーション)が2025年5月15日に公表した「人事部の意識調査(OJT編)」をベースに、要点を整理しつつ、HRD(人材開発)視点で“次の一手”…

「最速」は速さじゃない?元Google流“スプリント”で一点突破する働き方

「やってもやっても仕事が終わらない」のに、なぜ“最速”って言われると余計に焦るんでしょう? 今回は、DIAMOND Online掲載の『【一流】元グーグルが考案した「最速仕事術」がスゴかった』を起点に、ジェイク・ナップ氏×ジョン・ゼラツキー氏が語る「スプリ…

新入社員が「辞める人」と「残る人」に分かれる3つの境界線──2026年、人事が“定着”で見直すべき設計

採用がうまくいかない。やっと採れたと思ったら、半年で「転職もありかも」が芽を出す。いまの新卒市場は、企業側が「採る」より「残る体験を設計する」ほうが難易度が高い局面に入っています。 実際、26卒の採用充足率(内定者数/募集人数)は 69.7% と、17…

育成疲労・AI活用・定着不安——ぜんぶ「仕組みの設計」でつながっている話

年末年始が明けると、仕事の話題が一気に“現実味”を帯びます。「新人が育たない」「教える側がしんどい」「AIは使ってるのに組織は変わらない」「休み明けがつらい」……。これ、バラバラの悩みに見えて、わりと同じ根っこを持っています。 結論から言うと、個…

AIは使われているのに、組織は変わっていない ──「個人先行型AI活用」の限界と、人事に問われる再設計

日本の人事部に『「AI時代における人事・組織の実態調査」を実施』という記事が掲載されていました。 jinjibu.jp 調査を読んで、正直こう感じた方も多いのではないでしょうか。 「うちの会社、そのままだ……」 生成AIはすでに個人レベルでは当たり前に使われ…

「新人ガチャ」と「育成疲労」。いま現場で何が起きているのか?

ITmediaビジネスで興味深い記事が出ていました。 www.itmedia.co.jp 調査によると、新入社員の「就社志向」は過去最高の70.9%へ。一方で、上司や先輩社員の 67.3%が“新人ガチャ”を感じているとのこと。 「安定志向の新人」と「疲れ気味の育成側」。この構…

「ハラスメントを防ぐ職場」は、特別なルールより“心のケア”から生まれる

職場の人間関係やハラスメントの相談をいただく機会が増えています。共通して感じるのは、問題の発生そのものより、”発生するまで誰も気づけなかった”ことが一番つらいという声です。 叱責の一言がきっかけになることもあれば、指導のすれ違い、忙しさの中で…

なぜ人は「辞めない」のか──ジョブ・エンベデッドネス理論に学ぶ定着の本質

「離職防止」について語られるとき、私たちはつい「なぜ辞めるのか?」に焦点を当てがちです。しかし、今注目されている理論「ジョブ・エンベデッドネス(Job Embeddedness)」は、逆の視点をとります。 「なぜ人は“とどまり続ける”のか?」 この問いに答え…

定年後に働く「4つの目的」

定年後に働く理由は、人それぞれ違います。坂本氏の研究や各種調査をもとに整理すると、大きく次の 4つの目的 に分けられます。 diamond.jp 1. 収入のため 「生活費を補う」「老後資金を増やす」など、経済的な理由は最も分かりやすい動機です。 年金だけで…

新入社員の過半数が「成果主義より年功序列」を望む理由

2025年度の新入社員調査で、「成果主義より年功序列を望む」と答えた人が 56.3% に達しました。1989年の調査開始以来初めて、成果主義を上回る結果です。 pinzuba.news 「挑戦よりも安定を選ぶ」——この選択は怠けや保守ではなく、時代背景を映し出す合理的…

残業ゼロに舵を切った会社、その成果と課題

「定時で帰るなんて責任感がない」——そんな声が聞こえてきそうですが、株式会社みらいパートナーズの菊池正則さんは2021年から全社的に『残業ゼロ』を導入しました。結果はどうだったのでしょうか。 toyokeizai.net 残業ゼロ導入の成果 応募数が前年比165%…

定年後の働き方 —— 雇われるか?独立するか?

定年を迎えたあと、「もう一度会社に雇われる」のか、それとも「独立して働く」のか。どちらの方が人生の満足度は高いのか——DIAMOND Onlineの記事では、このテーマが取り上げられていました。 diamond.jp 定年後の働き方の実態 リクルートワークス研究所の坂…

実務力を見極めるための5つのポイント

採用の場でよくあるのが、「面接ではすばらしいと思ったのに、実際に入社したら期待外れ…」というケース。この“ミスマッチ”を減らすためのシンプルな方法が、DIAMOND Onlineの記事で紹介されていました。 diamond.jp 表面的な“優秀さ”に惑わされない 流暢な…

2025年新入社員調査を基にした新世代社員の特徴と意識の変化

2025年新入社員調査(産業能率大学総合研究所)の結果をもとに、今年の新入社員たちの特徴や意識の変化について詳しく見ていきましょう。 kyodonewsprwire.jp まず、彼らの年功序列への意識が高まっていることがわかります。調査によると、年功序列志向が過…

「心の労災」1000人超──パワハラ、カスハラ、業務負荷…職場で今、求められるメンタルヘルス対策とは

先日発表された調査結果に衝撃が走りました。精神障害による労災認定者が、過去最多の1000人超。中でも、自殺や自殺未遂に至った人が88人(前年比+9人)と、深刻な状況が明らかになりました。 その背景にあるのは、パワーハラスメントやカスタマーハラスメ…

2025年、ハラスメント対策は新たな局面へ──カスハラ・就活セクハラ・情報開示義務の強化

2025年、ハラスメント対策をめぐる法制度が大きく動き出しました。 「カスタマーハラスメント」「就活セクハラ」など、これまでグレーだった領域にも明確なルールが定められつつあります。本記事では、2025年6月に成立した法改正を中心に、今後の実務対応の…

「成長より安定」──新入社員の価値観が映す、いまの時代のリアル

今年の新入社員が、仕事に何を求めているのか。そのヒントを与えてくれる調査結果が、AdverTimes.に掲載されていました。 www.advertimes.com この記事では、ラーニングイノベーション総合研究所が実施した「2025年新入社員意識調査」(対象:3933人)の結果…

「理由は言えません」は通用する?新入社員vs会社の“価値観ギャップ”と向き合う方法

4月から新しい仲間を迎え入れた企業の皆さんにとって、この時期は“新入社員とのすれ違い”が表面化しやすい時期でもあります。 DIAMOND Onlineに掲載された記事『「今日は会社休みます。理由は言えません」「試用期間中だが辞めてもらう」新入社員vs会社、ど…

「人のために動くのが面倒くさい」──GW明けの退職ラッシュと“やりがい喪失世代”へのまなざし

2025年のゴールデンウィーク明け、多くの企業で新入社員の“早期退職”が急増しているというニュースが話題になっています。 特に注目されたのは、FNNプライムオンラインが報じた、退職代行への依頼が1日で250件を超えたという衝撃の事実です。 www.fnn.jp 「…

入社式に“親同伴”?仰天エピソードに見る令和世代のリアルと、企業に求められる「育て方のアップデート」

新年度が始まり、企業では続々と新入社員を迎える季節となりました。 そんな中、日刊SPA!に掲載された「入社式に母親同伴、辞めた理由もスゴかった…」という記事が話題を呼んでいます。 この記事では、ある電子部品メーカーの人事担当者が遭遇した“衝撃の新…

「もうAIを使うな!」と注意した先輩に賞賛の嵐──そこにある“育成”の本質とは?

ChatGPTをはじめとした生成AIの普及により、ビジネスの現場でもAI活用が当たり前になりつつあります。しかし、今春の新入社員世代には、上司や先輩に相談せず、AIだけを“相談相手”にしてしまう人も増えているようです。 そんな中、ある先輩が「もうAIを使う…

「マスク世代」の新入社員とどう向き合うか 〜今どきの新人育成に求められる“見守る力”と“伝える工夫”〜

2025年の新入社員は、いわゆる「マスク世代」。コロナ禍によって大学生活の大半をリモートで過ごし、対面でのやりとりや叱られる経験をほとんどせずに社会に出てきた世代です。 この春、企業で彼らを迎える側としては「どう関わっていいのかわからない」と感…

新入社員研修の「ランチ事情」がオンボーディングに与える影響とは?

">新入社員研修は、社会人生活の第一歩として重要な役割を果たします。 ">企業によって研修内容や期間はさまざまですが、実は「ランチの過ごし方」が新入社員のオンボーディング(職場適応)に大きな影響を与えることが分かってきました。 www.hrpro.co.jp …

仕事のモチベーションが下がる瞬間と評価されるためのポイント

">仕事をしていると、誰でもモチベーションが下がる瞬間があります。 ">ITmediaビジネスONLiNEの記事によると、キャリアアップや昇進を諦め、仕事への熱量が最も下がるのは、男女ともに「正当に評価されなかったとき」だそうです。 ">特に女性は、「育児との…