HRproに掲載された記事によると、株式会社ワークポートの調査では、約7割のビジネスパーソンが人事評価の改善を希望しており、特に「評価基準の不明瞭さ」に対する不満が顕著でした。
約8割の人が、人事評価によって働く意欲やモチベーションを低下させる経験を持っているといい、評価制度がモチベーションや転職意欲に大きな影響を与えていることがわかります。
従業員の声の中で特に多く挙げられているのが、「評価基準の明確化」や「給与への反映」「部下が上司を評価する仕組みの導入」です。
人事評価の曖昧さが働く意欲を低下させているため、企業には評価基準の透明性やフィードバックの充実が求められています。
評価が適切で明確であると、従業員は自分の努力が認められていると感じ、働きがいも高まります。
従業員の声の中で特に多く挙げられているのが、「評価基準の明確化」や「給与への反映」「部下が上司を評価する仕組みの導入」です。
人事評価の曖昧さが働く意欲を低下させているため、企業には評価基準の透明性やフィードバックの充実が求められています。
評価が適切で明確であると、従業員は自分の努力が認められていると感じ、働きがいも高まります。
360度評価制度の導入は、上司と部下の双方向でのフィードバックを通じて、組織の公平性と透明性を高める方法として有効です。
360度評価制度では、上司の評価が部下からも受けられるため、リーダーシップやマネジメント力の改善点が見つかり、全体のパフォーマンス向上にも繋がります。
また、部下が上司を評価することで、組織の一員としての貢献を実感し、モチベーションが向上する効果も期待できます。
360度評価を効果的に運用するためには、制度の目的を全員に周知し、評価者への適切な研修や匿名性の確保が重要です。
評価後にはフィードバック内容を共有し、具体的な改善策を通じて建設的な対話を促進することが大切です。
企業の評価制度が透明性と公平性を備えていれば、従業員は安心して業務に励むことができます。360度評価を通じて納得感のある評価を実現し、モチベーション向上や職場の信頼関係を強化することが、組織のパフォーマンス向上に繋がるでしょう。
