2025年度の新入社員調査で、「成果主義より年功序列を望む」と答えた人が 56.3％ に達しました。
1989年の調査開始以来初めて、成果主義を上回る結果です。
「挑戦よりも安定を選ぶ」——この選択は怠けや保守ではなく、時代背景を映し出す合理的な判断だと言えます。
若者が「安定」を選ぶ背景
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不確実な時代の経験
震災・コロナ・国際情勢など、予測できない出来事を学生時代から体験。将来設計に慎重になっています。 -
待遇重視へのシフト
給与や福利厚生など生活に直結する要素を最優先。仕事内容や企業文化は後回しになりがち。 -
挑戦より安心
安定収入や長期雇用を前提に、キャリアを組み立てたいという意識が強まっています。
成果主義への不信感
成果主義はフェアに見えても、実際には課題が多いと感じられています。
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短期的成果に偏りやすい
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協働や知識共有といった“見えにくい貢献”が評価されにくい
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将来設計が立てにくく、不安定さがつきまとう
その結果、若者にとっては「報われにくい制度」という印象が定着しています。
年功序列の合理性
一見、古い仕組みに見える年功序列ですが、学術的にも合理性が指摘されています。
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経済学：ディファード・コンペンセーション理論（勤続で昇給 → 長期的な努力を維持できる）。
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経営学：企業特殊的資本の蓄積（ノウハウや人脈が組織に残る）。
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心理学：心理的安全性（安定が挑戦の土台になる）。
つまり、年功序列は単なる「保守」ではなく、組織を支える仕組みでもあるのです。
ネットの声に表れる“本音”
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「成果主義って給料下げやすい口実では？」
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「どっちか極端じゃなくて、いいとこ取りが理想」
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「スキル不足を自覚してるから成果主義だと困る」
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「安定は欲しいけど、働かないおじさんが高給取りなのは納得できない」
要は、成果主義そのものではなく、日本型成果主義の運用への不信感が根底にあるようです。
まとめ —— 「安定」と「挑戦」を両立する制度設計へ
新入社員が「年功序列」を望むのは、挑戦心がないからではありません。
不安定な時代に生きてきたからこそ、合理的に“安定”を選んでいるのです。
これから企業に求められるのは、
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長期的な安定を保障しながら
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成果や努力も正当に評価する
そんな 「安定」と「挑戦」のハイブリッド制度 ではないでしょうか。
あなたなら、キャリアを考えるときに 「安定」 と 「挑戦」、どちらに重きを置きますか？
そして、それを後押ししてくれる制度や環境は、今の職場に整っていますか？
