最近注目されている「動的な人材ポートフォリオ」について、日本の人事部とWEB労政時報の記事をもとに解説します。
企業が変化する経営環境に対応するための人材戦略として、経営戦略と連動した柔軟な人材配置や育成、評価の仕組みが求められています。
動的な人材ポートフォリオとは？
「人材ポートフォリオ」は、企業の経営戦略を実現するために必要な人材の「質」と「量」を整理したものです。しかし、環境の変化が激しい現代において、静的な計画だけでは対応が難しく、「動的」に見直す必要があります。
「動的」とは、企業の経営環境や事業状況の変化に応じて、人材の確保方法や育成方針を柔軟に変更できる状態を指します。例えば、採用計画が進まない場合には、外部委託や内部育成に切り替えるなど、臨機応変な対応が求められます。
動的な人材ポートフォリオの策定ステップ
-
人材要件の明確化
-
経営戦略に必要な人材の「質」と「量」を具体的に設定。
-
-
人材確保の手段を柔軟に設定
-
新規採用や外部リソース活用、内部育成などの選択肢を検討。
-
-
定期的な見直しと対応策の修正
-
ロードマップや人材育成プランを見直し、状況に応じた対応を実施。
-
例えば、既存事業を縮小し新規事業を拡大する企業では、必要な人材を明確にし、外部調達や内部育成を組み合わせることで、動的な人材ポートフォリオを実現しています。また、推進体制やデータ基盤を整備し、PDCAサイクルを実施することで、経営戦略と連動した人材戦略を展開しています。
動的な人材ポートフォリオを構築することで、企業は変化する市場や事業環境に柔軟に対応することが可能になります。
特に、経営戦略と連動し、定期的に見直しを行うことで、人材の質と量を最適化し、組織全体の競争力を高めることが期待できます。
これからの企業経営では、静的な計画にとどまらず、動的なアプローチを取り入れることで、変化に強い組織を築いていくことが重要です。
