オフィスKojo 「伝刻の詞」

「人のこと」にまつわるさまざまなできごとを本質的な視点で見つめていきます。

2026-01-01から1年間の記事一覧

「話しやすい」だけでは足りない——新入社員が選んだ理想の上司から見える、育成の本質

明治安田生命が毎年実施する「理想の上司」調査。 2026年版の俳優・歌手部門では、1位がムロツヨシさん(3年連続)、2位が鈴木亮平さんという結果でした。 これを芸能人の人気投票として読むのは、少しもったいないです。 この2人が並んだことに、若手が職場…

「退職代行1.5倍」を"異常事態"で終わらせてはいけない——人事が見直すべき3つの設計

2026年4月、デイリー新潮が報じた「退職代行の利用が昨年の1.5倍以上」というニュースが話題になりました。 www.dailyshincho.jp 入社初日の昼休みに相談するケース、先輩が怒られているのを見て即日判断するケース、生成AIで反論文を作るケース——かなり強い…

「自律してほしい」のに任せるとうまくいかない——守破離を育成の実務モデルとして読み直す

「主体性を持って動いてほしい」と思いながら、いざ任せると混乱が起きる。この矛盾、マネジメントの現場でよく見かけます。 原因のほとんどは、育成の段階と支援の方法がずれていることにあります。そこで見直したいのが「守破離」です。ただし、精神論とし…

生成AIを使うほど、なぜ管理職は「働きがい」と「不安」を同時に感じるのか?

「AIで仕事がラクになった」と言いながら、なぜかモヤモヤが消えない。 管理職にそういう人が増えています。気のせいではなく、データにも出ています。 株式会社NEWONEが管理職1,000名を対象に行った調査(2026年1月実施)で見えてきたのは、生成AIの利用頻…

「研修はあるのに辞める」——新入社員の早期離職は、配属後の設計で決まる

新入社員研修はちゃんとやっている。なのに、配属後に早期離職が出る。 この違和感を感じている人事担当者は、少なくないと思います。その正体が、2026年3月にイー・コミュニケーションズが公表した調査で、かなりはっきり見えてきました。 hochi.news 数字…

仕事が終わらないのは「要領が悪い」からじゃない——伸びる20代が持っている"終わる計画"という発想

「仕事が速い人」と聞いて、何を思い浮かべますか? タイピングが速い、処理が早い、集中力がある——そういうイメージを持つ方が多いと思います。 でも、2026年3月5日にDIAMOND Onlineに掲載されたタスク管理専門家・萩原雅裕さんの記事は、少し違う見方を示…

上司には温かさを求め、キャリアは自分で動かす——2026年の新入社員が教えてくれること

入社した瞬間から転職サイトに登録している新入社員が、約5人に1人いるそうです。 それでも彼らは「上司には人間的な温かさ」を強く求めている。 一見すると矛盾しているようで、実はこれ、令和の働き方の本質をついている気がします。明治安田生命が2026年2…

「企画が甘い」と言われる前に——AIに"上司役"をやらせる技法が、思いのほか使える話

「ちゃんと考えたのに、なぜ"甘い"と返ってくるのか」 企画を出す側なら、一度は味わったことがあるはずです。あのモヤモヤ。 DIAMOND Onlineで紹介されていた石井力重氏の著書に由来する技法、「ダメ出しの模擬」が、地味に刺さりました。要は、企画を上司…

「頑張らない月曜日」が、あなたを苦しめている理由

TikTokから広がった"月曜スローダウン"の正体 「月曜日くらい、ゆるく働きたい」 そんな願いを叶える「ベア・ミニマム・マンデー(頑張らない月曜日)」が、いまZ世代を中心に静かに広がっています。月曜は最低限の業務だけ。重要な会議は入れない。リモート…

OJTは9割が実施…なのに育たない?“バラつき”を潰す構造化OJTの話

「若手には主体性がない」と言うのに、OJTは“属人化”したまま…なぜ? 以下は、ALL DIFFERENT株式会社(旧トーマツ イノベーション)が2025年5月15日に公表した「人事部の意識調査(OJT編)」をベースに、要点を整理しつつ、HRD(人材開発)視点で“次の一手”…

「自分の記憶を信じない」リーダーが強い理由:復唱・共有で認識ズレを消す

完璧に準備してから動こうとして、結局「着手」がいちばん遅れる…なのに、なぜ? プレイングマネージャーは板挟みで、考えるほど不安が増えがちです。そんなとき効くのが「動きながら考える」と「記録」の2本柱――という話が、LIFEHACKERの記事で紹介されてい…

「最速」は速さじゃない?元Google流“スプリント”で一点突破する働き方

「やってもやっても仕事が終わらない」のに、なぜ“最速”って言われると余計に焦るんでしょう? 今回は、DIAMOND Online掲載の『【一流】元グーグルが考案した「最速仕事術」がスゴかった』を起点に、ジェイク・ナップ氏×ジョン・ゼラツキー氏が語る「スプリ…

AIは「仕事を減らす」のか?──現場で起きているのは“時短”ではなく「仕事の濃縮」

「生成AIでラクになるはずなのに、なぜか忙しさが増している」最近、この違和感を口にする人が増えました。気のせいではなく、研究・記事でも同じ方向が指摘されています。 GIGAZINEが紹介した内容は、ひと言で言えばこうです。AIは仕事を消すどころか、“仕…

新入社員が「辞める人」と「残る人」に分かれる3つの境界線──2026年、人事が“定着”で見直すべき設計

採用がうまくいかない。やっと採れたと思ったら、半年で「転職もありかも」が芽を出す。いまの新卒市場は、企業側が「採る」より「残る体験を設計する」ほうが難易度が高い局面に入っています。 実際、26卒の採用充足率(内定者数/募集人数)は 69.7% と、17…

「やる気がない」のではなく「脳がブレーキを踏んでいる」──“嫌な仕事”の一歩目が重い理由

「やらなきゃいけないのに、手が止まる」メール返信、クレーム対応、評価が絡む資料作り、面倒な調整……。頭では分かっているのに、なぜか“最初の一歩”が出ない。 この現象を、根性論ではなく脳の仕組みとして説明してくれる研究が出ています。京都大学などの…

「やる気がない」のではなく「脳がブレーキを踏んでいる」──嫌な仕事ほど“最初の一歩”が重い理由

「あの人、やる気がないのかな?」嫌な仕事を先延ばしにする人を見ると、ついそう思ってしまうことがあります。 けれど実はそれ、性格や根性の問題というより——脳の“安全装置”が作動している可能性がある、という話です。 2026年1月にオンライン公開された京…

AI時代に「価値を生む仕事」はどこに残るのか──カギは“レビュー”にある

生成AIが普及して、文章も画像も分析も「それっぽく」一瞬で出てくる時代になりました。すると次に起きるのは、アウトプットを作る競争ではなく、アウトプットを“選び・磨き・責任を持つ”競争です。 NIKKEIリスキリングで紹介されていた三浦慶介氏の主張(著…

スキマ時間が「忙しさの割に進まない」を生む——“目的の二重性”を断つ時間術

「5分空いた!メール返して、資料も見て、ついでにニュースも…」……気づくと、何も終わっていない。しかも頭だけ疲れている。 この“あるある”に、わりと手厳しい結論を突きつける記事がDIAMOND Onlineに出ていました。結論はシンプルで、痛い。 diamond.jp ス…

「即レス」は才能じゃない。管理職の評価を変える“いちばん安い一手”

「仕事ができる人はレスが早い」——これ、ビジネス界の“ことわざ”みたいに言われますよね。ただ、面白いのはここからで、DIAMOND Onlineの記事が強調していたのはむしろ因果が逆だという点です。 diamond.jp 仕事ができるから即レスする、のではなく即レスす…

育成疲労・AI活用・定着不安——ぜんぶ「仕組みの設計」でつながっている話

年末年始が明けると、仕事の話題が一気に“現実味”を帯びます。「新人が育たない」「教える側がしんどい」「AIは使ってるのに組織は変わらない」「休み明けがつらい」……。これ、バラバラの悩みに見えて、わりと同じ根っこを持っています。 結論から言うと、個…

AIは使われているのに、組織は変わっていない ──「個人先行型AI活用」の限界と、人事に問われる再設計

日本の人事部に『「AI時代における人事・組織の実態調査」を実施』という記事が掲載されていました。 jinjibu.jp 調査を読んで、正直こう感じた方も多いのではないでしょうか。 「うちの会社、そのままだ……」 生成AIはすでに個人レベルでは当たり前に使われ…

「また始まる」がつらい夜に ──仕事始めの前夜が重たくなる、本当の理由

Yahoo!ニュースに『気が重たい仕事始め。「また始まる」がつらい夜に知っておきたい心がけ』という記事が掲載されていました。 news.yahoo.co.jp 仕事始めの前夜。もう布団に入っているのに、なぜか気持ちが落ち着かない。「また明日からか……」と、ため息が…