最近、「1on1」が注目されていますが、ときどき「コーチング」と混同されている方も見受けられます。
Japan Innovation Reviewというサイトに『混同すると逆効果の恐れも？ 知っておくべき「1on1」と「コーチング」の違いとは 求められるスキルの解像度を上げて、より効果的な1on1にする方法』という記事が掲載されていましたので紹介します。
この記事でも述べられているとおり、コーチングはICF Japanによると「思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。
対話を重ね、クライアントに柔軟な思考と行動を促し、ゴールに向けて支援するコーチとクライアントとのパートナーシップを意味します。』と定義されています。
つまり、コーチングには「ゴール」が必要だということになります。
一方で、「1on1」とは、「社員の成長を促すために上司と部下がマンツーマンで定期的にミーティングをするマネジメント手法」をいい、アメリカのシリコンバレーでは定着しているとのことです。
つまり、1on1においては、明確なゴールを定めることなく、対話を通じて成長を促すということで、ある意味では、「対話」がキモであると考えられます。
ある会社で、社内講師と参加者が1on1について話をしていたのですが、その時に参加者の一人が言っていた「ああ！1on1ってのは、アルコールのない居酒屋談義ですか！」と言っていたことが印象に残っています。
ある意味、本質をついているのではないでしょうか？
昭和から平成では、「飲みニケーション」などといわれるように、アフターファイブで酒場に行き、そこで本音をぶつけ合うことがありましたが、最近ではそういう場面も少なくなったように感じます。
そういう意味でも1on1は、これからの働きやすく働きがいのある職場づくりにおいて、より大切になって来そうに感じています。
