今回は、仕事の現場で見られる「先輩と後輩のズレ」について考えてみたいと思います。
多くの職場で、こうしたズレに悩む先輩社員と後輩の間には、どのような背景があるのでしょうか？
@niftyニュースに掲載された『｢三つ折りにして封筒に入れる｣ができないなんて…新入社員の｢考える力｣低下の恐ろしい実態』という記事では、その要因として「考える力」が弱まっていることが指摘されています。
この記事は、岡佐紀子氏の著書から引用された内容を基に、ビジネスにおける思考力の重要性を強調しています。
まず、コラムの冒頭では、先輩社員が後輩に対して抱えるフラストレーションと、後輩が自分の未熟さに対して感じる悩みが描かれています。
先輩が「当たり前」と思っていることが、後輩には理解できず、その結果、仕事でミスや遅れが生じる。この状況に対する先輩の「わかっているはず」という思い込みが、指導を省略させる一方で、新人は「何がわからないかがわからない」ために質問ができない状況に陥ります。
このギャップは、職場での教育やコミュニケーションのあり方を見直すべきだと感じさせる要素です。
次に、現代社会における「考える力」が弱まっている背景として、情報量の急増が挙げられています。
インターネットやクラウドに簡単にアクセスできる時代では、記憶に頼る必要がなくなり、結果として思考力が低下していることが指摘されています。
情報に瞬時にアクセスできる便利な時代である反面、私たちの「考える」プロセスが奪われ、問題解決能力が低下してしまう。この現象は、仕事を効率的に進めるために必要な「考える力」の重要性を再認識させられる部分です。
コラムの後半では、思考力を鍛えるための具体的なトレーニング方法が8つ紹介されています。
これらの方法は、日常生活の中で実践可能なものであり、特に「調べる前に考える」「日記をつける」「ディスカッションを行う」といったトレーニングは、情報が溢れる現代でも容易に取り入れられるものです。
これらの方法を通じて、意識的に「考える時間」を設け、思考の筋肉を鍛えることが重要だとされています。
このコラムを通して伝えられているメッセージは、単に情報を得るだけではなく、それをどう解釈し、行動に結びつけるかが問われているということです。
岡佐紀子氏が述べるように、思考力はトレーニングによって強化できるものであり、その結果として、職場での問題解決や個人の成長にもつながります。
このコラムは、現代社会における「考える力」の重要性を再認識させ、その弱体化に対する具体的な解決策を提案しています。
思考力を鍛えることが、個人の成長にとって重要であるだけでなく、組織全体の生産性向上にもつながるという点は、ビジネスパーソンにとって非常に有益なメッセージであると言えるでしょう。
皆さんにとって、考える力を鍛えるための具体的な方法とは何でしょうか？
