米国のP. ハーシーとK. ブランチャードが提唱したリーダーシップ論に「状況対応リーダーシップ」というモデルがあります。
リーダーシップ論ですが、どちらかというと部下指導論だと思っています。
この論で面白いのが、ティーチング・コーチング・エンパワーメントを上手く展開できる理論であることです。（直接的には言っておりません。あくまでも、私の解釈です）
で、この理論を知ってから、何かに似てるなぁ・・・と思っていたのですが、自分なりに「守破離」の考え方と近いなぁと思い至りました。
「守破離」とは、人がある道を究めるのに歩むべき３段階のこととされています。
武道や茶道などの日本古来の『道』文化が発展、進化してきた思想であるといわれています。
「守」とは、師についてその流儀を習い、その流儀を守って励むことで、「破」とは、 師の流儀を極めた後に他流をも研究すること、「離」は、自己の研究を集大成し、独自の境地を拓いて一流を編み出すことだといわれています。
日本の『道』文化は、奥深いものです。
欧米から輸入してきた考え方だけに移入するのではなく、このような日本ならではの考え方も大切にできればいいですね。
江戸時代の商人の生き様を書き綴った「日本永代蔵」という書籍があります。
これは、西鶴が４７歳の時に綴ったものです。
その中には、さまざまな長者や商人の姿が生々しい描写で描かれています。
序盤で面白かったのが、長者の家に生まれて後を継いだ倅が、親の代よりも倹約というよりも吝嗇ともいえる節約をします。
ところがある日、文とともにあった大金を手にしたことから没落が始まります。
その文は、女郎が男に当てたものだったらしいのですが、手に渡らずにここにあるのです。
文を読んで哀れみ、島原まで持参したのは良かったのですが、魔が差した挙句、あぶく銭だから記念に遊んでから帰ることにしたのが運のつき。
遊びの魔力に取り込まれた男は、結局、資産を使い果たし家を没落させてしまいました。
節約も大切ですが、やはり行き過ぎは良くないということでしょう。
何事も、ほどほどに・・・
新入社員研修では、いつも初心に戻らないと！と反省します。
できるだけ、「謙虚に謙虚に」を心がけているのですが、どうしても、「天狗の鼻」が伸びてきそうになります。
そんなとき、「ＡＢＣ人間」という言葉で考え直すようにしています。
「ＡＢＣ人間」とは、「当たり前のことを馬鹿にせずちゃんとする人間）を言います。
日本らしい言葉ですね。
さて、ＡＢＣ人間で思い起こすのが「「イエローハット」の鍵山相談役です。
鍵山相談役は、「掃除で経営を立て直した！」と言われるほどの方です。
「ＡＢＣ人間」の極みかもしれません。
５０年も前からトイレ掃除をはじめ、荒んだ社員の心に火をつけていきました。
経営でも「ＡＢＣ」が重要である事を身をもって示してくれています。
また、鍵山相談役は、「凡事徹底」という言葉を大切にしているようです。
「凡事徹底」も「ＡＢＣ」に近い言葉です。
「当たり前のことを徹底的にやれば、非凡になる」
つまり、皆が「当たり前」と思っていることでも、継続することは難しいものです。
そこで、自分だけが続けていれば、それは非凡な行為です。
まずは、「継続」。
もう一度、初心に返り、「ＡＢＣ」と「凡事徹底」を心がけます。
