東洋経済Onlineに、
『課長絶句･･･「雑用はやりません」「庶務の人に任せるべきです」
忘年会幹事を断った《1年目の新入社員》のまさかの“言い分”』
という、考えさせられる記事が掲載されていました。
忘年会の幹事を頼まれた新入社員が、
「それは成長に繋がらない雑用です」
「庶務担当の仕事では？」
と断った、というエピソードです。
一見すると「最近の若者は…」と言いたくなる話ですが、
この記事の面白さは、感情論に流れず、構造的に整理している点にあります。
■ 若手が「幹事＝雑用」と感じるのは自然でもある
記事では、新入社員が幹事を避ける背景として、次の3点が挙げられていました。
① 成長実感が見えない
営業スキルやITスキルのような「わかりやすい能力向上」に比べ、
段取りや調整は成果が見えにくい。
② タイパ重視の価値観
時間をかけた割に評価されない仕事は「コスパが悪い」と感じやすい。
③ 評価リスクの高さ
うまくやって当たり前、失敗すれば目立つ。
リターンよりリスクが大きい仕事に見える。
正直、この感覚自体は理解できます。
問題は「その仕事の意味が、言語化されていない」ことです。
■ 忘年会幹事は「マネジメントの縮図」
記事が強調しているのは、
忘年会幹事が単なる雑用ではなく、
プロジェクトマネジメントの縮小版
だという点です。
たとえば幹事には、こんな力が求められます。
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目的設定（何のための会か）
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タスク分解（日程・店・予算・連絡）
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リソース調整（人・時間・お金・情報）
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関係者調整（上司・同僚・店）
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想定外対応（キャンセル・変更）
これ、実は――
仕事の段取り力＝ダンドリ力そのものです。
営業でも企画でも、マネジメントでも、
結局この力が弱いと仕事は回りません。
■ 上司が伝えるべきは「根性論」ではない
ここで重要なのは、
「昔は皆やった」「文句言うな」という話にしないこと。
記事が示しているポイントは明確です。
幹事で身につくのは
ポータブルスキルだと伝えよ
ポータブルスキルとは、
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職種が変わっても使える
-
業界が変わっても通用する
-
AI時代でも価値が落ちにくい
汎用的な仕事力のこと。
厚労省の整理でも、
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現状把握
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課題設定
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計画立案
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調整・交渉
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多様な人との関わり
といった力が含まれています。
つまり幹事は、
「将来マネジャーになるための
超低リスクなシミュレーション」
なのです。
■ 問題は「雑用」ではなく「意味づけ不在」
ここまで考えると、
この問題の本質ははっきりします。
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若手が悪い
-
上司が甘い
ではなく、
仕事の意味が共有されていない
こと。
「これは何の訓練なのか」
「どんな力が身につくのか」
「次の仕事にどうつながるのか」
これが語られないままでは、
若手が「雑用扱い」するのも無理はありません。
■ これからの育成で大切なこと
これからの時代、
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雑用だからやれ
-
修行だから耐えろ
は通用しません。
代わりに必要なのは、
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意味づけ
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スキルへの翻訳
-
キャリアとの接続
です。
忘年会幹事ひとつ取っても、
「これはダンドリ力を鍛える仕事だ」
「君の将来の武器になる」
と説明できるかどうか。
そこに、
育成の質の差が表れるのだと思います。
■ まとめ
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若手が「雑用」を避けるのは合理的な側面もある
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忘年会幹事はマネジメントの縮図
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身につくのはAI時代にも残るポータブルスキル
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問題は仕事そのものではなく「意味づけの不在」
「やらせるか、やらせないか」ではなく、
どう意味づけて渡すか。
ここを丁寧に設計できる職場ほど、
育成も、定着も、静かにうまく回っていくのだと思います。
