最近、MONOistに掲載された「世界的に労働者の『ウェルビーイング』や『仕事の満足度』が上昇」という記事が目に留まりました。
マンパワーグループが行った「グローバル・タレント・バロメーター」の調査結果をもとに、世界19カ国の労働者の意識がどう変化しているかをまとめたものです。
ウェルビーイング、仕事の満足度、自信度。3つの指標のうち、特に「ウェルビーイング」に関して、日本は43％と依然として低水準。
とはいえ、前回よりは改善の兆しが見えたとのこと。
「ストレスの軽減」や「企業の価値観への共感」、「ワークライフバランス支援」が上向いたといっても、まだ世界水準には遠い位置にいるようです。
それでも「仕事の満足度」では52％と、前回よりやや上昇。上司への信頼感の向上、退職意向の低下など、ポジティブな変化も見えはじめています。
一方で、「自信度」については横ばい。特に「最新テクノロジーに対する自信」や「昇進・異動の機会」についてはやや後退との結果もありました。このあたり、日本の職場を見ていると、なんとなく実感とつながるところがある気がします。
組織の中で「上司は信頼できるようになった」と思っていても、「これからの時代に通用する自分でいられるか」と問われると、急に不安になる。目の前の安心感と、未来への確信との間に、どうしても温度差がある。そんな感じです。
調査では、AIなどの技術革新が進む中でも「企業変革の中心は人である」と強調されています。
社員が求めているのは、給与だけではなく、「柔軟性」「人間的なつながり」「成長機会」など、“仕事を超えた価値”だと。この指摘には大きくうなずかされるものがあります。結局のところ、人は「自分が大事にされている」と感じられないと、どんなに条件が良くても幸せにはなれない。
ただ、日本のウェルビーイング指数が上がらないのには、もっと根深い理由があるようです。
高齢化や人口減少のスピードは世界でも例を見ないほどで、社会保障や労働人口へのプレッシャーが強く、将来への不安が常にまとわりついています。さらに、長時間労働や、ワークライフバランスの取りづらさ。
OECDの調査でも、日本は「市民参画」や「バランス」の項目で最低水準。要するに、働きすぎで生活や社会との接点が薄いということ。
それに加えて、組織文化の問題も大きい。年功序列、権威主義、責任回避──このあたりは根深く、特に若い世代にとっては「はたらく幸せ」を実感しにくい背景になっている。
学び直しや自己啓発をしようにも、時間もエネルギーも奪われて、結局あきらめてしまう人も多いのではないでしょうか。
日本では「ウェルビーイング」と聞くと、どうしても「主観的な満足度」や「幸福感」だけが取り上げられがちです。でも、海外ではもっと多元的な概念として扱われています。
身体的・精神的健康、経済的安定、社会参加、自己実現。これらすべてが絡み合ってこそ、「よく生きる」ことが可能になる。
日本の議論には、まだその全体像が欠けているように思います。
そう考えると、「ウェルビーイングを高めよう」と声高に叫ぶだけでは足りません。それを支える仕組み、文化、価値観のアップデートが必要。
企業や職場の在り方、働き方の柔軟性、支援のあり方、コミュニティとのつながり──そういった“土壌づくり”のような視点がもっと必要なんだと思います。
個人レベルでも、日々の生活や仕事の中で、「自分にとってのウェルビーイングって何だろう？」と問い直してみることが、ひとつのきっかけになるかもしれません。
安心感？ 成長実感？ 人とのつながり？ 答えは一人ひとり違うとしても、まずは“自分の軸”を見つけることが、変化への出発点になるはずです。
