皆さん、こんにちは。
今回は、logmi Businessに掲載されていた『組織で評価されない「自分でやったほうが早い病」の人 マネジメント層に求められる「部下を動かす力」の鍛え方』という記事をもとに、ミドルマネジメント層が陥りがちな「自分でやったほうが早い病」から脱却し、部下を動かす力を鍛える方法について考えていきます。
「自分でやったほうが早い病」とは？
管理職やミドルマネジメント層でよく聞くのが「自分でやったほうが早い」というフレーズです。
確かに、経験豊富な管理職であれば、多くのタスクを効率的にこなせるかもしれません。しかし、この考えに固執すると、結果的に部下が成長する機会を奪い、自分自身も業務に追われてしまいます。
記事では、この状態を「自分でやったほうが早い病」と呼び、以下の問題点を指摘しています：
- 部下の成長機会を奪う
- 組織全体の効率が低下する
- 自身のマネジメント評価が下がる
特に、現代のオンライン環境では、部下とのコミュニケーション不足や信頼関係の欠如が、さらにこの問題を悪化させる原因になっています。
ヒューマンスキルとは？7つの構成要素とトレーニング方法まとめ | HR大学
信頼されるマネージャーになるための「ヒューマンスキル」
では、どのようにしてこの状況を改善し、部下を動かす力を身につければいいのでしょうか？
ここで重要になるのが、ヒューマンスキルです。
ヒューマンスキルとは、ロバート・カッツが提唱したビジネススキルの一つで、人間関係を構築し、スムーズなコミュニケーションを行う能力を指します。
具体的には以下の7つの要素が挙げられます：
- リーダーシップ：部下を導き、目標達成へと導く力
- コミュニケーション能力：情報を的確に伝え、相手の意図を汲み取る力
- ネゴシエーション能力：利害を調整し、最適な解決策を見つける力
- プレゼンテーション能力：自分の考えをわかりやすく伝える力
- コーチング能力：部下の成長を支援し、潜在能力を引き出す力
- ヒアリング能力：相手の話を傾聴し、理解を深める力
- 向上心：自己改善に向けた前向きな姿勢
部下を動かす具体的なテクニック
記事では、特にオンライン環境で有効なコミュニケーションのテクニックとして、以下の方法が紹介されています：
これらのテクニックは、相手に「この人は自分の話をきちんと聞いてくれている」という印象を与え、信頼関係を築くのに役立ちます。
ヒューマンスキルを鍛えるための方法
ヒューマンスキルを向上させるためには、以下のようなトレーニング方法が効果的です：
- フィードバックの活用：上司や同僚、部下からの意見を積極的に取り入れる。
- 研修やワークショップに参加：コーチングやリーダーシップ研修で実践的なスキルを学ぶ。
- PDCAサイクルの実践：自身の行動を振り返り、次の改善点を探る。
「自分でやったほうが早い病」を卒業しよう
結局のところ、仕事は「人が動くこと」で成果を上げるものです。
マネージャーとして部下を信頼し、彼らの力を引き出すことで、組織全体の成長が可能になります。「自分でやったほうが早い」という考えにとらわれず、ヒューマンスキルを磨きながら、信頼されるリーダーを目指しましょう。
あなたも今日から、部下を動かす力を意識してみてはいかがでしょうか？
