東洋経済Onlineの記事『「罰ゲーム化する管理職」にZ世代は何を思うのか』は、Z世代が感じる管理職の役割に対するネガティブな印象に焦点を当てています。
特に、管理職の「責任が重すぎる」「対価が見合わない」という点や、働き方がブラック化している現状に対する懸念が強調されています。
Z世代の新卒社員たちは、職場でのブラックな労働を見聞きしながら、自身のキャリアに対して慎重に考える傾向にあります。
彼らは、無理な残業や膨大な責任を背負うことをリスクと捉え、管理職への昇進を敬遠する場合も少なくありません。また、職場でのブラックな働き方が改善されつつある一方で、管理職がその「ブラック労働の象徴」として捉えられることもあります。
実際、多くの若者が管理職を「罰ゲーム」と感じている現状は、組織の構造に問題があることを示しているのかもしれません。
一方、リクルートマネジメントソリューションズのコラムでは、管理職になりたくなかった人々が実際に昇進した後、その役割に前向きな変化を感じるケースが報告されています。
部下の成長をサポートしたり、組織全体に与える影響力を実感できることが、やりがいに繋がるという意見が多く寄せられています。
昇進後には、予想外の喜びややりがいが得られることが多く、管理職の醍醐味が理解されてくるという結果です。
では、なぜZ世代の若者が管理職に対してここまでネガティブな印象を抱くのでしょうか?
その一つには、管理職が過度に責任を負わされながらも、適切なサポートを受けられないという現状があるからです。
経営陣からの圧力や部下からの期待に挟まれ、管理職が疲弊してしまうことが多く、これが「管理職=罰ゲーム」というイメージに繋がっています。
特に、労働環境が改善されつつある企業においても、管理職が変わらずブラックな働き方を強いられているケースが見られます。
このような状況を改善するためには、組織全体でのサポート体制の強化が必要です。
まず、管理職自身に対するトレーニングやメンタルヘルスケアを整えることが不可欠です。また、業務の一部を分担し、過剰なプレッシャーを軽減することが、管理職の負担軽減に繋がります。
さらに、適切な報酬体系の見直しや、フレキシブルな働き方を導入することで、管理職への魅力を高める取り組みが進むべきです。
管理職は確かに責任が大きい役割ですが、それだけに得られる達成感ややりがいも大きいものです。
部下の成長や組織全体の成果を肌で感じることができる点は、他の役職にはない醍醐味です。
Z世代が管理職の「罰ゲーム化」を懸念する一方で、これらのポジティブな面に目を向けることが大切です。
職場環境が改善され、適切なサポートが整えば、管理職の役割もまた魅力的なキャリアの一環として再評価されるでしょう。
また、管理職になることで、キャリアの新しいステージが開けることも多いです。
組織内での影響力が高まり、意思決定に関与できる立場になることで、長期的なキャリアビジョンが形成されやすくなります。
これからの管理職には、単に業務を回すだけでなく、組織をより良い方向に導くリーダーシップが求められるでしょう。
Z世代の新しい感覚を取り入れ、管理職としての魅力を再発見する時期に来ています。
結論として、Z世代が感じる「管理職の罰ゲーム化」は、現状の組織体制やサポート不足に由来するものですが、それを克服することで管理職という役割の魅力が再び見直されることが期待されています。
キャリアの選択肢としての管理職は、個々の成長と組織の成功を結びつける重要な役割を担っているのです。