三菱UFJリサーチ&コンサルティング 株式会社は、5月10日(木)に「2018(平成30)年度 新入社員意識調査アンケート結果」を公表しました。
興味深いのは、年々「プライベート指向」が強まっていることです。
また、AIに対しては肯定的に捉えている傾向が見てとれます。
なお、管理職に対しては「寛容型」「ムードメーカー型」を理想としているようで、仕事もガツガツやるというより、緩やかななかで仕事をしたい気持ちがみてとれます。
このような調査も参考にしていただき、ある程度は新人の気持ちに寄り添う「コーチ型のマネジャー」を目指すことで、能力を引き出していくことが出来そうですね。
もう一つ、本日配信された『「新」経世済民新聞』のコラムが興味深かったのでご紹介します。
このコラムの中で、『大組織において困難な状況を乗り切っていくには、一人ひとりが教養豊かでなければならない。
教養豊かとは、物知りのことではない。知能指数でもない。
故・福田恒存氏が表現した
「教養とは、どんな人とでも
馬を合わせることができる」
ことだ。
言い換えると、謙虚で、かつ、優れたコミュニケーション能力を持つことである。
新人は、必ず私に質問する。
「その教養を身に付けるにはどうしたらいいのですか?」
これに対する答えなどない。だから答えにならない答えとなる。
「本を読むこと。そして、どんな分野でもいいからNPO、同好会、市民活動に所属すること」
要は、自分の組織に閉じこもるのではなく、様々な人が様々な人生を送っていることを
身近に知る。その人たちとの関わり合いで、教養とは何か考え続けていく。』
という指摘に共感した次第です。
結局は、人柄。
これは、新人だけではなく、生涯研鑽していく必要があるのでしょうね。